L'heuristique de disponibilité

Définition - Découverte - Exemples - S'en protéger


1 - Introduction

Dans le tourbillon de nos décisions quotidiennes, nos esprits sont souvent façonnés par des forces invisibles. L'heuristique de disponibilité est l'une de ces forces. Dans cet article, nous plongerons dans les profondeurs de cette heuristique, explorant son impact sur nos vies et les raisons pour lesquelles il est crucial de la comprendre. En saisissant mieux ce biais cognitif, nous pourrons prendre des décisions plus éclairées et éviter les pièges de la pensée automatique.

2 - Découverte & Définition

Découverte :

Dans une étude classique menée par Tversky et Kahneman, les participants ont été invités à évaluer la probabilité de divers événements liés à la mort, tels que mourir d'un accident de voiture ou d'un cancer. Les résultats ont montré que les événements associés à des images plus frappantes ou plus facilement mémorisables étaient jugés comme étant plus probables, même s'ils étaient statistiquement moins fréquents.

Définition :

L'heuristique de disponibilité est un processus mental par lequel nous évaluons la fréquence ou la probabilité d'un événement en fonction de la facilité avec laquelle des exemples ou des instances de cet événement peuvent être rappelés de notre mémoire. En d'autres termes, plus un événement est facilement accessible dans notre esprit, plus nous avons tendance à le considérer comme étant fréquent ou probable.

3 - Manifestation du biais dans nos vies

Dans notre quotidien :

- Dans les médias : Les événements sensationnels ou dramatiques sont souvent plus facilement mémorisés, ce qui peut entraîner une surestimation de leur fréquence.

- Dans le marketing : Les produits ou services qui sont fortement promus ou qui ont une présence publicitaire marquée peuvent sembler plus nécessaires ou attrayants simplement parce qu'ils sont plus facilement rappelés.

- En politique : Les discours ou les événements politiques qui sont largement couverts par les médias peuvent influencer notre perception de l'importance ou de la fréquence de certains problèmes.

Impacts plus profonds :

- Dans nos relations personnelles : Nous pouvons surestimer la probabilité de conflits ou de ruptures en raison de la facilité avec laquelle nous nous rappelons les événements négatifs dans nos relations.

- Dans la vie professionnelle : Les décisions commerciales basées sur des exemples facilement mémorisés peuvent entraîner des investissements inutiles ou des orientations stratégiques erronées.

- Dans la santé : Les patients peuvent surestimer la probabilité de développer certaines maladies en raison de la facilité avec laquelle ils se rappellent des cas de maladies similaires chez d'autres personnes.

4 - Comment s'en protéger

Reconnaitre les situations à risque : 

Pour se prémunir contre l'heuristique de disponibilité, il est crucial de développer une conscience critique des sources d'information et de leur contexte. Interroger l'origine de nos pensées et évaluer si notre jugement est basé sur des données factuelles ou simplement sur la facilité de rappel peut aider à distinguer les perceptions réalistes des distorsions induites par la disponibilité.

Stratégies et méthodes de contournement :

Adopter une approche basée sur les données et la probabilité peut également servir de contrepoids à ce biais. Pratiquer la pensée statistique et se référer à des recherches empiriques plutôt qu'à des anecdotes peut améliorer notre capacité à évaluer correctement les fréquences et les risques. La tenue d'un journal de décisions peut aussi aider à suivre les raisons de nos choix et à identifier les éventuelles influences de ce biais.

5 - Conclusion

En ayant en tête que la facilité de rappel ne signifie pas nécessairement que quelque chose est fréquent ou probable, nous pouvons naviguer plus efficacement dans un monde où notre perception est constamment influencée par nos expériences passées.

Cet article n'est qu'une étape dans le vaste domaine des biais cognitifs.

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Sources de l'article :

  • Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. Macmillan.
  • Tversky, A., & Kahneman, D. (1973). Availability: A heuristic for judging frequency and probability. Cognitive psychology, 5(2), 207-232.
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