Qu'est ce qu'un biais cognitif ?

Un biais cognitif est une forme de pensée qui dévie de la pensée logique et rationnelle. 

C'est à dire que dans certaines situations, votre cerveau aura tendance à systématiquement fausser votre raisonnement.

Ici, nous nous intéresserons à ceux qui interviennent lorsque vous avez besoin d’agir vite.

A quoi cela va vous servir ?

Peu importe qui vous êtes et ce que vous faites, vous les rencontrez et en êtes victime tous les jours. Ils vous font raisonner de manière illogique, fausse vos jugements, et vous font prendre de mauvaises décisions.

Donc, commencer par les connaître est un bon début pour apprendre à vous en protéger, et surtout être maître de vos raisonnements, choix et jugements.

1. Effet moins c’est mieux  

Type d’inversion de préférence qui se produit quand nous préférons une option moins intéressante lorsqu’elle est évaluée seule, mais pas lorsqu’elle est évaluée avec d’autres.

2. Rasoir d’Ockham 

Nous raisonnons souvent ainsi : “Pourquoi faire compliquer quand on peut faire simple”. Le biais du rasoir d’Ockham est donc notre tendance à favoriser les choses simples mêmes lorsqu’elles ne sont pas la meilleure option.

3. Erreur de conjonction  

Erreur de logique que nous faisons lorsque nous considérons les probabilités d’un événement spécifique comme plus élevées qu’un événement général.

4. Effet delmore 

Nous avons tendance à fournir plus de moyens et stratégies pour atteindre des objectifs secondaires dans nos vies que pour nos objectifs principaux. Essayer de réussir nos objectifs principaux nous rend anxieux, nous préférons donc nous concentrer sur des objectifs secondaires donc plus atteignables.

5. Loi de futilité de parkinson 

Les membres d’une organisation ou d’un groupe, vont généralement donner plus d’importance aux questions insignifiantes qu’aux questions importantes pour ne pas avoir à faire de gros efforts pour y répondre.

6. Effet abri à vélo  

Fait référence à nos pulsions irrésistibles de perdre du temps à débattre de choses inutiles concernant la finalité d’un sujet. Cela s’explique par notre besoin de parler ou notre peur d’être considéré comme inutile.

7. Effet ça rime donc c’est bon 

Nous jugeons inconsciemment les phrases qui riment comme des vérités plus justes que si elles ne rimaient pas.

8. Biais de croyance

Tendance à juger la véracité des arguments en se basant sur la plausibilité de leur conclusion et sur comment ils supportent cette conclusion. Si un argument différent du nôtre, confirme tout de même notre conclusion, nous l’accepterons plus facilement.

9. Biais d’information  

Nous préférons chercher des informations lorsqu’elles n’affectent pas notre action (ne remettent pas en cause ce que nous faisons/pensons).

10. Biais d'ambiguïté 

Décrit notre tendance à éviter les options que nous concernant comme ambiguës ou manquant d’informations plutôt que de chercher à les comprendre.

11. Biais de statu quo 

Nous préférons les situations dans leurs états actuels et percevons tout changement comme une perte. Cela se produit souvent lorsque la nouveauté implique du risque.

12. Biais de comparaison sociale 

Tendance que nous avons à ne pas apprécier et nous mettre en compétition avec quelqu’un qui est vu comme physiquement et mentalement meilleur que nous-même.

13. Effet de domination asymétrique / Effet de leurre

Les consommateurs auront tendance à avoir un changement de préférence entre deux options quand elle est présentée avec une troisième option asymétrique et dominée. L’effet de leurre est donc utilisé pour favoriser les chances de l’option dominante d’être choisie.

14. Réactance

La réactance apparaît lorsque nous sentons notre liberté d’action supprimée ou en danger, et que nous tentons donc de maintenir notre liberté.

15. Psychologie inversée

Technique qui implique une assertion d’un comportement ou croyance qui est l’opposé de celui en réalité désiré avec l’espoir que cette approche encouragera le sujet à faire ce qui était réellement désiré. 

16. Justification du système 

Tendance qu’ont les gens à s’efforcer de justifier un système ou le légitimer pour inconsciemment faire face à la réalité parfois injuste et désagréable lorsque cela apparaît inévitable.

17. Effet boomerang/retour de flamme

Même lorsque l’on nous montre une preuve contradictoire, nos croyances ne changent pas et peuvent même devenir plus forte.

18. Aversion à la dépossession / Effet de dotation 

Les gens donnent plus de valeur à un bien ou un service lorsque celui-ci est leur propriété. Autrement dit, plus de valeur est attribuée à une même chose lorsqu’elle nous appartient que lorsqu'elle ne nous appartient pas.

19. Effet de difficulté de traitement

Fait que plus une information est longue à traiter (Ex : à comprendre ou lire), mieux elle sera mémorisée.

20. Effet de pseudo-certitude

Tendance qu’ont les gens à percevoir un bénéfice comme certain, alors qu’il est actuellement incertain car ils ne sont qu’à la première étape du processus de décision.

21. L'effet de disposition

Tendance des investisseurs à vendre trop tôt des titres dont la valeur a augmenté, tout en conservant trop longtemps ceux dont la valeur a chuté. 

22. Biais de zéro risque

Tendance à préférer éliminer complètement le risque dans une sous-partie, même lorsque d’autres alternatives permettraient une plus grande réduction globale du risque.

23. Biais de la portion

Nous aimons terminer des tâches. À tel point que nous préférons terminer des tâches insignifiantes plutôt que de commencer des tâches à vraie valeur ajoutée.

24. L’effet IKEA

Nous sur-estimons la valeur des biens dont nous avons participé à la création (Ex : conception/fabrication). 

25. Aversion à la perte 

Tendance à préférer éviter les pertes plutôt que d’acquérir les gains équivalents même à probabilité égale.

26. Effet de génération de l’information 

Nous retenons mieux une information si nous l’avons générée. Par exemple si nous l’avons devinée ou déduite.

27. L'escalade de l'engagement

Comportement humain dans lequel un individu ou un groupe confronté à des résultats de plus en plus négatifs d'une décision, d'une action, continue néanmoins le même comportement plutôt que de s’adapter.

28. Escalade irrationnelle

Fait référence à lorsque nous prenons des décisions irrationnelles basées sur des décisions rationnelles prises par le passé (qui étaient donc justes à l’époque) ou pour justifier des actions déjà prises.

29. Coûts irrécupérables

Nous avons tendance à vouloir “rentabiliser” des coûts qui sont pourtant irrécupérables.

30. Effet de la victime identifiable 

Tendance à faire des dons plus généreux lorsque nous pouvons identifier une victime spécifique plutôt que lorsque nous donnons à une cause en général.

31. Biais d’appel à la nouveauté 

Erreur de logique qui consiste à penser qu’une idée ou proposition est bonne ou meilleure exclusivement parce qu’elle est nouvelle et moderne.

32. Rabais hyperbolique

Tendance qu'ont les gens à préférer un rabais plus faible mais immédiat plutôt qu’un rabais plus élevé, mais qui aura lieu dans plus longtemps.

33. Effet Peltzman/compensation du risque

Les gens adapteront leur comportement selon leur perception du niveau de risque. Ils seraient donc plus prudents quand ils sentent un risque fort et moins prudents s'ils se sentent protégés.

34. Justification de l’effort

Tendance qu'ont les personnes à surévaluer la valeur d’un objet/service lorsqu’ils ont dû mettre un effort pour le réaliser.

35. Biais d’imputation de trait

Tendance qu’ont les gens à se voir assez variables/imprévisibles en termes de personnalité et comportement tandis que nous trouvons les autres beaucoup plus prédictibles de part leurs personnalités/comportement.

36. Hypothèse de l’attribution défensive

Se produit lorsque l’observateur attribue les causes d’une mésaventure de manière biaisée afin de minimiser la responsabilité du fautif, de peur que ca lui arrive un jour ou d’en être la cause. 

37. Erreur fondamentale d’attribution

Se produit lorsque l’on donne plus d’importance aux caractéristiques internes d’une personne qu’à des éléments externes comme le contexte ou les faits lorsque l’on juge l’acte ou le discours de celle-ci. 

38. Illusion de supériorité

Les personnes ont tendance à surestimer leurs propres qualités et aptitudes comparées à celles des autres. 

39. Illusion de contrôle

Tendance qu'ont les gens à surestimer leur capacité à contrôler des événements, même lorsqu'ils n’ont aucun contrôle dessus. 

40. Biais d’acteur observateur

Correspond à la tendance d’attribuer des causes externes à son comportement, et des causes internes à celui des autres.

41. Biais d’auto complaisance

Nous avons l’habitude de prendre le crédit des bons événements tandis que nous rejetons la faute sur des éléments extérieurs lors d’événements négatifs.

42. Effet Barnum/Effet forer

Biais qui nous pousse à dire qu’une vague description d’une personnalité que l’on peut lire par hasard nous correspond.

43. Biais d’optimisme

Nous avons tendance à croire que nous avons moins de chance que les autres d’être victime d’un événement négatif.

44. Biais d'égocentrisme

Similaire au biais d’auto complaisance, cette fois-ci, c’est le fait de s’attribuer plus de responsabilité que nos partenaires dans le résultat positif ou négatif d’une action conjointe.

45. Effet Dunning Kruger 

Tendance qu’ont les moins qualifiés à surestimer leurs compétences dans un domaine